Encuentra la oferta que mejor encaje contigo e inscríbete
Te ayudamos a encontrarlo/la
Encontramos el talento que las empresas necesitan y las oportunidades adecuadas para los profesionales
Estudio de Remuneración 2025
En 2025, atraer y retener talento se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las organizaciones. En un mercado laboral en constante evolución, donde casi uno de cada dos profesionales en España ha pensado en dejar su puesto tras el primer día, establecer una relación sólida y honesta entre empresa y empleado ya no es una opción: es una necesidad estratégica.
Para lograrlo, las compañías deben cumplir dos condiciones básicas. Primero, comprender qué esperan realmente los trabajadores de su entorno laboral. Segundo, ser transparentes respecto a qué pueden ofrecer y hasta dónde pueden llegar. En ese ejercicio de respeto mutuo, hay cinco preguntas clave que cualquier candidato espera que le respondas. Sin embargo, no todo el mundo se siente cómodo planteando ciertas cuestiones cuando son entrevistados, por eso es importante que conozcas cuáles son y las plantees en la conversación de manera proactiva.
Aunque hoy factores como la conciliación o la satisfacción laboral ganan peso, el salario sigue siendo un elemento decisivo. Los candidatos no solo quieren saber cuánto cobrarán, sino también entender cómo se estructura la compensación y qué oportunidades tienen para crecer.
Según nuestro reciente informe Talent Trends 2025: Compite con claridad, los profesionales demandan más transparencia en las negociaciones salariales y planes de carrera más definidos, sin embargo, solo el 20% de los encuestados aseguran que su empresa es abierta en este sentido. Las nuevas generaciones esperan una política retributiva justa, con criterios objetivos, promociones con impacto real en la remuneración y acceso a formación continua. Si no puedes ofrecer ambas cosas, es mejor modular las expectativas.
El modelo híbrido se ha consolidado, pero las políticas varían enormemente entre compañías. En 2025, el 46 % de los profesionales en España trabaja en esta modalidad, según el informe, lo que demuestra su arraigo.
Más allá de ofrecer flexibilidad, lo importante es comunicar con precisión: ¿cuántos días se trabaja desde casa?, ¿hay margen para adaptar ese esquema a las necesidades individuales?, ¿es una política estable o está sujeta a cambios frecuentes? La forma en que una empresa gestiona esta cuestión es un reflejo directo de su cultura organizativa y del nivel de confianza que deposita en su equipo.
La IA ya forma parte del día a día profesional: el informe destaca que cuatro de cada diez empleados en España utilizan herramientas de IA generativa en su trabajo. Esto ha abierto nuevas posibilidades, pero también nuevas preocupaciones.
Los candidatos buscan organizaciones que no solo integren la IA de forma eficiente, sino que lo hagan con criterios éticos. Esperan políticas claras en cuanto a protección de datos, impacto en los puestos de trabajo y límites al uso de esta tecnología. No se trata solo de “emplear ChatGPT”, sino de mostrar un compromiso real con las posibilidades que ofrece la tecnología, pero también con la seguridad y la responsabilidad. Algo que solo puede ser fruto de una profunda reflexión sobre cómo encaja la IA en la cultura corporativa.
La falta de confianza en el liderazgo es una de las principales razones por las que los profesionales deciden marcharse, y esto afecta especialmente al 26% de los empleados que tienen poco o ninguna confianza en la dirección de su empresa para equilibrar el bienestar del personal con los objetivos de negocio. Las personas buscan trabajar en entornos donde puedan expresarse sin miedo, sentirse escuchadas y estar al tanto de las decisiones que afectan a su futuro.
La claridad y la participación son ahora factores decisivos en la elección de un empleador. Esto implica fomentar una comunicación bidireccional, rendición de cuentas por parte de los líderes y un clima organizacional donde se valore la honestidad más allá de los discursos.
Cada vez más profesionales priorizan entornos en los que puedan ser ellos mismos, sin tener que ocultar su identidad para encajar. A pesar de ello, solo un tercio afirma sentirse auténtico en su trabajo, según los datos recogidos en Talent Trends.
Las empresas deben pasar de las declaraciones a la acción: políticas concretas contra la discriminación, programas de sensibilización, objetivos medibles y una cultura que celebre las diferencias. Los intentos de maquillaje (como el greenwashing o el pinkwashing) no solo son fácilmente detectables, sino que generan una pérdida de confianza difícil de recuperar.
La atracción y fidelización del talento no dependen de grandes campañas, sino de demostrar coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Pero ser transparentes implica, en muchos casos, transformar primero la propia organización: repensar liderazgos, revisar políticas y fomentar culturas más abiertas, horizontales y humanas. La verdadera honestidad está en actuar antes de comunicar.
Descubrir todos los datos y tendencias recogidos en Talent Trends 2025 es el primer paso para tomar decisiones informadas y diseñar políticas alineadas con las expectativas reales del talento. Descarga el informe completo y empieza hoy a construir una relación más clara y duradera con tus futuros empleados.
¿Te gustaría hablar sobre tus necesidades de contratación?
Información clave sobre tendencias de mercado y salarios por sectores.
